Humaneering: Un Manifiesto extendido para un Futuro más humanamente creativo

Este es un manifiesto de esperanza ante el cambio para un futuro más humano gracias a la creatividad colectiva.

0. Riesgos Observados

Sin ánimo de elaborar un listado completo de los principales riesgos que supone la evolución del acceso a la información en una era digital dominada por un Internet cad vez más personalizado y la proliferación del acceso a IA generativa

1. No creemos en la singularidad

La singularidad se entiende como el momento a partir del cual somos incapaces de imaginar como un cambio –tecnológico o no– que altera nuestra capacidad de entender el futuro después de ese hito.

Cualquier humano que se precie de estar a la última en digitalización y en cambio tecnológico debe añadir a su jerga el concepto de singularidad. Parece como si las series distópicas y la singularidad hayan sido los marcos de conversación alrededor de la transformación digital. Y la singularidad no deja de ser más que una limitación cognitiva.

¿Es posible que la incapacidad del ser humano de ver más allá sea un bloqueo cognitivo que puede ser solventado de forma generativa con la interacción con otros humanos en un entorno creativo?.

El ser humano maneja centenares de sesgos cognitivos y nuestra capacidad de discernir está limitada por un cerebro que premia nuestra supervivencia individual y nuestro propósito.

Hemos sido capaces de enviar seres humanos fuera de nuestro planeta y sintetizar código genético, pero seguimos enfrentándonos por un trozo de tierra en guerras absurdas. El ser humano es el peor enemigo de su propia sostenibilidad.

¿Quizás haya que agrupar propósitos individuales más allá de la codicia y la arrogancia individual? Hay suficiente para todos en la madre Tierra y quizás no quede tanto para el trastorno obsesivo compulsivo de crecer a toda costa.

"Earth provides enough to satisfy every man's needs, but not every man's greed". –Mahatma Gandhi

“All change is not growth, as all movement is not forward."— Ellen Glasgow.

2. Creemos en la adaptabilidad humana a través de la colaboración creativa y la conversación entre diversos.

Lo que nos hace únicos es nuestra capacidad de compartir conocimiento a través de conversaciones. Esta ha sido la clave de la humanidad para superar los problemas más complejos.

La creatividad es la capacidad humana que nos distingue de muchos de los seres vivos que nos acompañan en este planeta.

Hemos sido capaces de crear herramientas y con esas herramientas nos hemos colocado en la cúspide de la pirámide de alimentación. Quizás nos toque ahora redefinir nuestro rol de superdepredadores a seres super-creativos si queremos conservar nuestro planeta y cuidar de nuestros semejantes en el futuro. Todos somos capaces de innovar. Y todos podemos hacerlo de forma sostenible.

El ser humano quizás haya perdido su capacidad de ser creativo por su excesivo foco en sobrevivir y su especialización. Parece que esto es lo que premiaba la revolución industrial, tecnológica y del conocimiento de los últimos dos siglos y pico.

Y ahora desde la invención de Internet parece que se atisbaba un destello esperanzador de acceso al conocimiento. Nuestra mágica capacidad de reinventarnos (innovación y creación de nuevas herramientas) de nuevo se ha convertido en nuestro problema.

Las soluciones algorítmicas han sido capaces de generar un espacio casi ilimitado de acceso a la información, pero cada vez más sesgado en cuanto a conocimiento.

Solo vemos, escuchamos y leemos aquello que perpetúa nuestro consumo de tiempo en activos digitales. Del soñado acceso a la información, hemos caído en la trampa de las burbujas de conocimiento sesgado (solo accedemos a contenidos automatizados por nuestras preferencias).

Dado que vivimos en la era de la especialización y en la era de los filtros burbuja (echo chambers), ¿es posible reformular de nuevo nuestras propias herramientas para creativamente diseñar un futuro mejor?

Quizás hayamos sepultado nuestra creatividad en un agujero de polarización catalizada por algoritmos, scrolls infinitivos y carruseles de vídeo que adormecen nuestra capacidad de acción al mismo tiempo que anestesian nuestra atención.

"A squirrel dying in front of your house may be more relevant to your interests right now than people dying in Africa." –Mark Zuckerberg, Facebook

3. Para ello resulta necesario reactivar nuestra capacidad creativa a través del cultivo de la curiosidad de forma colaborativa.

Citando a Nathan Myhrvold “El mundo premia la especialización. Pero la especialización tiene un coste. Cada vez se aprende más sobre menos, hasta que se sabe todo sobre nada.”

Creamos problemas que no somos capaces de solventar porque intentamos una y otra vez la misma solución esperando resultados diferentes. A eso le llamaba Einstein locura. Y continuando con el maestro, si la misma mente que crea un problema no es capaz de encontrar la solución, ¿por qué no añadir nuevas mentes a la ecuación?.

¿Cómo podemos solventar los complejos problemas a los que nos enfrentamos (p.ej. sostenibilidad y crecimiento económico, aislamiento por pandemia sin bloquear las cadenas de suministro y frenar el comercio internacional) y al mismo tiempo diseñar e implementar soluciones sencillas de forma colaborativa?

Si dejamos que la IA solvente el reto de la sostenibilidad del planeta posiblemente la primera decisión que tome sea erradicar del planeta a los humanos. Algo similar ocurría con un modelo algorítmico que pretenda evitar pandemias. Y es posible que no vaya mal encaminada tal y como nos hemos encargado los humanos de comportarnos hasta ahora.

“The world rewards specialization. But specialization comes at cost. You learn more and more about less and less, until you know everything about nothing."–Nathan Myhrvold

4. La solución está en el lenguaje, en la diversidad y en las conversaciones creativas más allá de iguales (diversidad).

5. Los humanos somos seres generativos a través del lenguaje.

A través de la historia hemos creado nuestra realidad trascendiendo sistemas de creencias. Hasta principios del Renacimiento, la Tierra era el centro del universo. Y hubo humanos que casi pagaron con su vida por tratar de abrir un debate en la dirección opuesta.

Ya sabemos que una simple frase cambia el curso de la historia. ¿Acaso no podemos catalizar la generación de estas frases para reinventar el curso de la historia y así evitar caer en la trampa de la singularidad?

Quizás nos toca solventar este ejercicio mediante las conversaciones multidisciplinares entre diversos. El lenguaje, las conversaciones, la creatividad y la gestión de la diversidad devienen en la solución más sencilla a nuestro problema de incertidumbre futura.

Si nuestro lenguaje define cómo somos, ¿acaso no podemos crear nuevas formulaciones de forma creativa y colaborativa añadiendo nuevos puntos de vista?, ¿acaso añadiendo nuevos seres humanos con diferentes sistemas de creencias y con diferentes pautas limitadoras de comportamiento por su entorno y llevándolo al infinito, no minimizaríamos el dilema de “la misma mente que crea un problema no es capaz de solucionarlo?

Hemos hablado de información, de conocimiento. Y quizás el reto de la sabiduría esté oculto en una amalgama de seres humanos diferentes. Hay demostraciones matemáticas (Scott E. Page y su “teorema de predicción de la diversidad”) que demuestran que el error de los individuos se neutraliza cuando añades múltiples humanos y aumentas la diversidad de los mismos, mejorando así su capacidad de predicción.

En lugar de predecir el futuro, creemos ese futuro mediante ejercicios colaborativos entre diversos. Nuestro futuro ha sido condicionado por nuestra capacidad innovadora en la creación de herramientas que abren nuevas derivas distópicas de futuro.

"The future is not something we enter. The future is something we create." –Leonard I. Sweet

6. Humanos con una diversidad de conocimientos, entornos educativos y pasados culturales. Entornos de reflexión y espacios reservados para la conversación y debate creativo.

En lugar de gastar nuestro tiempo de forma improductiva en consumir series distópicas que condicionan nuestra creatividad colectiva, soñemos, conversemos y pongámonos manos a la obra para diseñar un futuro mejor. Un futuro más humano.

Para eso necesitamos forzar cada vez más espacios de pensamiento divergente para trascender el diseño de posibles futuros evitando el bloqueo de la singularidad, la ceguera por homogeneidad o los sesgos cognitivos aumentados por los filtros burbuja.

Toca comprometerse en un cambio de era con la necesidad de reservar tiempo de reflexión, espacios diversos de conversación multidisciplinar y conversaciones creativas entre seres humanos curiosos y esperanzados en crear un futuro más humano.

7. Creemos en la posibilidad de generar un futuro más humano.

Este post está dedicado a los alumnos de la 11ª edición (iePDTD11) del programa de dirección en Transformación Digital en IU Business School Executive Education:

Incluyo en la dedicatoria a Alejandro Virchez y